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牛丼の「すき家」等を経営するゼンショーホールディング(以下「ゼンショー」と呼ぶ)は、群馬県にあるスーパーマーケットをM&Aすると、2016年10月19日の日本経済新聞夕刊は伝える。
ゼンショーのホームページを訪れた。
日経新聞の内容が、10月18日付でプレスリリースされていた。
それによれば、群馬県で食品スーパーマーケット、惣菜店44店を展開する株式会社フジタコーポレーション(所在群馬県太田市 藤田勝好社長)の株式を、ゼンショーが100%取得するとリリースする。
譲渡価格は、124億2900万円である。
株式会社フジタコーポレーションが、群馬県で展開しているスーパーマーケットは、「フジマート」、「アバンセ」、「マルシェ」の店名であり、惣菜は「でりしゃす」という店名である。
過去3年の売上高、営業利益は、下記である。
売上高百万円 営業利益百万円
2014年3月期 23,217 276
2015年3月期 24,036 814
2016年3月期 25,342 860
直近決算の営業利益率は、
8億6000万円
───────── = 0.0339 ≒ 0.034
253億4200万円
3.4%である。
売上高に対する取得費の割合は、
124億2900万円
──────── = 0.49
253億4200万円
0.49である。
売上高の半値が取得費ということである。
投下資本回転率は、
253億4200万円
──────── = 2.04
124億2900万円
2.04である。
鑑定コラム977)「ゼンショー牛丼店の投下資本回転率は2.0」で、すき家の出店の売上高と出店費用の間の投下資本回転率は、2.07と書いた。
M&Aにおいても、ゼンショーは、その経営方針を貫いているようである。
取得費は投下資本であるから、投下資本の回収年は、
124億2900万円
──────── = 14.4
8億6000万円
約14年である。
ゼンショーの2016年3月期の売上高は、5257億円である。
有形固定資産、無形固定資産、投資で構成される固定資産額は、2135億円である。
固定資産回転率は、
5257
─── =2.46 ≒ 2.5
2135
2.5である。
M&Aの取得費は投資であり、それは固定資産を形成する。
上記で求められた固定資産回転率を用いて、取得費124億2900万円の妥当性を検討する。
売上高124億2900万円を、ゼンショーの固定資産回転率の2.5で除すと、
253億4200万円
─────── = 101億4000万円
2.5
投資額は、101億4000万円と計算される。
124億2900万円の取得費は、
124億2900万円
────── = 1.226≒1.23
101億4000万円
23%高い買い物ということになる。
ゼンショーは5業種部門にまたがって事業経営している。
牛丼、レストラン、フアーストフード、小売、その他の5部門である。
売上高の占める割合は、
牛丼 35.5%
レストラン 25.0%
フアーストフード 22.6%
小売 11.7%
その他 5.2%
である。
牛丼、レストラン、フアーストフードの売上高は、それぞれの市場の天井付近に達したのか、一頃のごとくの売上高の伸びが無い。
それに比し、小売の部門は、全体の売上高に占める割合は小さいが、売上高の伸びは著しい。小売業の売上高の推移は、下記である。
2016年3月期 614億円
2015年3月期 535億円
2014年3月期 341億円
他の部門の状況と小売業の状況を考えて、ゼンショーは、企業の生きる道の1つを小売に見出して、今回のスーパーマーケットの買収に踏みきり、小売部門を大きく育てようとしているのでは無かろうか。
鑑定コラム1233)「たかが賃料、されど賃料」
鑑定コラム1404)「牛丼「すき家」の家賃は売上高の9.6%」
鑑定コラム743)「「すき家」強盗対策をしっかり行え !」
鑑定コラム977)「ゼンショー牛丼店の投下資本回転率は2.0」
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